El màrqueting és la producció d'un producte que satisfà les necessitats dels clients, així com la recerca de consumidors que adquiriran aquest producte. La gestió del màrqueting és un procés continu que depèn de l'estratègia del propi negoci. Qualsevol empresa, independentment de l'experiència en el mercat i el nivell d'ingressos, s'ha de fer càrrec de les seves campanyes publicitàries, perquè només un recordatori actiu i constant de l'empresa, la promoció de vendes i diverses promocions BTL poden atraure nous clients i fidelitzar-ne els habituals.
El màrqueting per atraure clients pot ser que no sigui suficient
o excés. En aquest últim cas, la demanda de béns es redueix mitjançant esdeveniments especials.
Millorar les activitats de màrqueting sempre requereix molts diners. L'empresa ha de destinar un pressupost determinat a les campanyes. L'activitat de màrqueting consta de diverses etapes: anàlisi de mercat, seleccióestratègies de publicitat, relacions públiques i planificació de mitjans. Tot això garanteix el desenvolupament uniforme de l'empresa, el benefici i l'expansió de les quotes de mercat.
L'empresa pot tenir un especialista a temps complet o implicar una agència externa. Un venedor que forma part del personal i està constantment a l'empresa coneix la "cuina" des de dins, està familiaritzat amb la cultura, el personal i la història de l'empresa. La seva feina serà més eficaç que les activitats organitzades pels empleats. La gestió de les activitats de màrqueting es pot dividir en dues etapes. Es tracta de la millora del treball del departament i de la selecció d'empleats competents.
En la primera etapa, es creen les condicions perquè l'empleat treballi de manera eficaç, de manera que pugui recollir informació sense interferències, registrar dades, disposar de tot l'equip necessari, etc.
També necessiteu una interacció ben establerta entre el departament de publicitat i tots els altres departaments.
Per tal que el departament de màrqueting funcioni de manera productiva, cal organitzar correctament el seu treball, així com triar l'estructura que controlarà el departament. Sovint, els especialistes en publicitat denuncien al departament de vendes, en el qual poca gent té una formació especialitzada que els permeti entendre l'estratègia i la planificació dels mitjans. Per aquest motiu, sovint es produeixen conflictes i malentesos entre els empleats i la direcció, la qual cosa comporta un treball ineficient. Només una definició clara de les tasques i el lloc del servei de màrqueting en l'estructura de l'organització garantirà el funcionament efectiu de tota l'empresa. Marketerno només haurien de tenir coneixements en la seva especialitat, sinó també estar familiaritzat amb les especificitats de l'empresa. A més, un especialista ha de ser sociable i dinàmic, perquè és ell qui és el nexe d'interacció entre l'audiència dels consumidors i l'empresa. Heu d'entendre tant els empleats com els clients per crear el millor entorn per vendre un producte.
L'activitat de màrqueting dirigeix l'organització a satisfer els desitjos dels consumidors, controla les campanyes publicitàries, el producte, els gestors i tot l'ambient de l'empresa. Idealment, el departament de publicitat hauria d'incloure diversos especialistes amb les seves pròpies responsabilitats limitades, però sovint només un d'ells es dedica a "tot", la qual cosa comporta un excés d'abast i una ineficiència. Si una empresa vol desenvolupar i augmentar el mercat. compartir, llavors l'activitat de màrqueting ha de ser primer. Els directius no haurien de escatimar en perdre temps i diners per formar i trobar especialistes. La millora de les activitats de màrqueting sempre té un efecte beneficiós sobre els ingressos i els mitjans de vida de l'empresa en conjunt.
